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ITAF 16949汽车质量管理体系

ISO/TS 16949“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO 9001：2015的特殊ITAF 16949与ISO/TS 16949差异进行比较，我们从实践角度出发，在背景、目标与意义、内容三方面，对该质量管理体系要求作简要介绍。

ISO/TS 16949:2016是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO 9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO 9001:2015保持一致，但更着重于缺点防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。ISO/TS 16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。同时，对所认证公司厂家的资格也有着严格的限定，那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，或者那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，都不能获得认证。对ISO/TS 16949:2016认证的管理是由5大监督机构**IATF来完成的，它们采用相同的程序方法来监督ISO/TS 16949规范的操作和实施，以在全世界形成一个标准和操作完全统一的系统。

ISO/TS16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。徐州TS认证机构

   IATF16949常见问题**23、我公司产品没有特殊特性可以吗？答：顾客是否有要求？如果有，自然就有，如果顾客没有提出，则组织自己确定，如果没有确定，就看组织在生产过程是否发生过产品质量问题，或顾客投诉，这些问题如果是制造过程中的问题，表明组织在识别特殊特性上做得不够充分。24、什么是顾客的特殊要求？答：IATF16949认证审核，颁发的是两个证书，一个是符合IATF16949质量管理体系要求的证书，还有一个是符合顾客特殊要求的证书。组织按标准要求完全做到了还不够，还要按不同顾客的个性要求去做到。才有真正意义上的符合ISO/TS16949。顾客的特殊要求，如顾客的产品规格要求，运输要求、采购要求、新产品开发的策划要求（APQP）、生产件批准要求。甘肃专业TS认证机构欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如德国的VDA6.1、意大利的AVSQ94、法国的EAQF等。

IATF16949管理体系生产计划中心的实施要点

   1. 是否制定了生产计划？生产计划制定的依据是什么？有哪类生产计划，比如：年度生产计划，季度生产计划，月生产计划，周生产计划和日生产计划？

   2. 是如何来监控生产计划的执行情况的？当不能完成生产计划时有哪些应急措施？

   3. 是否有经常性的临时插单？这些临时插单如何处理？

   4. 有无生产库存品，为什么有不按定单生产的情况？为什么要生产库存品？

   5. 目前生产计划的完成率是多少？造成生产计划不能完成的原因有哪些？有改进的措施吗？

6. 有无根据产能工时来指定生产计划？

TS16949与9001的关系

共同点：ISO9000和ISO/TS16949都是属于质量体系。ISO9000是通过过程的管理。从原材料的采购，检验，到生产任务的下达，每一道工序，到成品的检验，包装，物流，含过程进行管控，是产品质检持续稳定。不要***的好，明天的不好，这部分好，那部分不好，这批好，那批不好。（PPM值是次品率和废品率）

不同点：1.范围不同：ISO9000不分行业不分规模。无论是汽配，还是化工还是医药，**都可以做的。ISO/TS16949用于汽车行业。正如你知道汽车行业有四大块;整车厂-主机厂-零部件厂-相关服务件。

2. 内容不同：ISO9000只是一般的技术要求，而ISO/TS16949有明确的具体内容技术规范要求，****的是它的五大工具 五大手册 APQP、 FMEA、 MSA 、P***、 SPC(五大工具)如果说ISO9000大专文凭，那ISO/TS16949就是一个博士文凭。

3. 运行时间不同：ISO9000按照ISO组织国际标准化要求和认监委的规定不得少于3个月的运行季度。ISO/TS16949按照IATF（国际汽车特别工作组)x总通俗的说全球在汽车的老大认可。按照IATF规定运行时间为12个月。从时间上看ISO/TS16949是ISO9000的四倍，ISO/TS16949要求更高。

为了协调国际汽车质量系统规范，由世界上主要的汽车制造商及协会成立了一个专门机构；

    IATF16949管理体系生产部的实施要点9.在生产过程中发生了重大质量***或频繁地发生了一般的质量问题时，生产部是如何处理的？10.生产过程中产生的不合格品是如何处理的？11.是否有易损工装的更换计划？是否对工装进行状态标识，如生产中、修理中、处置中？12.是否排定每天的生产计划？如何监控生产计划的完成？生产计划完成的如何？当不能完成生产计划时，有哪些应急措施？13.组织是否执行了顾客生产批准程序所批准的过程能力？当过程不稳定或过程能力不足时是否提出了适当的反应计划，当顾客要求时，该计划是否交顾客批准？14.控制计划和过程流程图是否被执行？15.工具变换、机器维修等重要过程事件是否摘记在控制图上？16.当有外观项目时，是否在外观检查时有充足的照明、标准的样件？是否对从事外观判定的人员进行了资格鉴定？17.生产现场的整齐与清洁是否被维持？产品所需求的工作环境（如湿度、温度等物理环境）是否能满足？18.如果有返工作业。 ISO/TS16949:2002由IATF在ISO/TC176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。淮安专业TS认证公司

运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准并提高运营绩效。徐州TS认证机构

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