徐州pmp考试官网

项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP报考要求有什么？报考PMP需要满足什么条件？让清晖告诉你。徐州pmp考试官网

每个人考PMP的理由不尽相同，要么是为了系统的学习项目管理的知识，要么是想给自己的简历增加一些含金量，亦或者就是看周围人都考了，就也跟风考一个。 建议大家在考PMP之前也要从几方面考虑，毕竟PMP考试费和PMP培训费都不便宜 （1）、自己是否会长期从事项目管理工作 有的人可能之后不会再带项目或者参与项目，那其实考证的意义就不太大。 （2）、公司对于认证的认可程度 不同的公司对于认证的重视程度不一样，有的是鼓励员工考试的，甚至报销培训和考试费～有的公司虽然没有明文规定，但是同事老板都在考或者考过，也建议考一个，因为这种以后在沟通的时候会方便很多，内部晋升也会有一些帮助。 （3）、资金和时间投入 PMP的考试加培训费用要好几千，是一笔不小的投入。另外就是看有没有时间学习，毕竟PMP的知识量很大，准备考试也需要刷题，如果工作很忙经常加班，确实是很难通过考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。宁波项目管理考试PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!

PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位**、学者及志愿者编写完成，并且每4年进行一次更新，《PMBOK》是一本项目管理指南，收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是，《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的；如果你在管理项目的时候遇到问题，可以翻开《PMBOK》看看，借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发，就是相关方的管理这个概念，以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等，都让我对项目管理有了比较全盘的认识，项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位，后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时，我的思路会清晰很多，知道问题可能发生在哪里，不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值，被社会和市场所认可，又真正能够学习到知识，自我能力的提升，成为在职场更上一层楼的有力保障。更多PMP信息欢迎咨询在线客服

首先说说自己报考PMP的原因吧，工作了快20年，也积累了比较多的项目经验，其中成功的完成的项目很多，自己也知道项目开发中项目管理注意的地方，但是要是有人问我如何做好项目管理，或者自己要回答这个问题，真的不知道如何说起，报了PMP培训班，也是看看专业的项目管理人员是如何来看待这个问题的，选择清辉，大体是因为公司之前组织过一次公司的内部培训，自己觉得老师还是很专业的。首先是否选择一个第三方机构来协助，还是有很多好处，有很多的报考PMP相关的服务，可以减少你很多的时间， 另外项目管理讲师有很多针对性的模拟和课题讲解，可以帮你快速的学习相关的PMP考试难点，清辉的老师课堂讲解虽然很大的目的还是要帮助你考过PMP，但是也会跟学员分享他们在项目管理过程中遇到的雷， 能够在考试和知识经验积累两个方面帮助到大家。当然这个讲授课程，有很大的程度时靠学员个人的领悟，如果你有一定的项目管理经验，它可以把你积累的经验串联成体系，让你更明白项目管理的真髓，可以更好的迁移到新的项目开发过程。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP认证考试报名,清晖拥有实战经验丰富的PMP讲师教学，小组学习加分享交流，欢迎预约试听。

作为一个工作了10年，同时背负着家庭的琐碎事物的职场人，处于高不成低不就的阶段，为了充实项目管理理论知识，同时为自己的职业生涯增添一份“认证”许可，我于2021年11月份报考了PMP，原定于21年12月份的考试，因为不可抗力一直延期，备考期被拉长了太久，导致一度想退考，但是想到自掏腰包的昂贵PMP报名和PMP培训费，还是咬咬牙继续。 简单说一下自己的PMP备考经验，因为从事的工作很多涉及PMP项目管理，所以实践结合看理论，感觉容易很多，我现在网上浏览了不少学习攻略，然后自己好像心领神会，准备了第六版PMP教材和敏捷管理书，并报考了PMP培训班，有重点的学习~一切好像很顺利。 由于这次考试是改考纲之后的一次考试，只知道题目会多敏捷管理和混合型管理，还有不少多选题，但是具体是怎样的没人知道。考试改为230分钟。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，助力PMP认证考试。常州考pmp要多少钱

PMP考试培训-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上PMP培训班线下面授PMP班。徐州pmp考试官网

挣值管理是PMP项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。徐州pmp考试官网

上海清晖管理咨询有限公司办公设施齐全，办公环境优越，为员工打造良好的办公环境。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理是上海清晖管理咨询有限公司的主营品牌，是专业的清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。公司，拥有自己**的技术体系。公司以用心服务为重点价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，将清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训，全国面授城市40+，班级100+，远程班，就近上课,持久服务.。等业务进行到底。自公司成立以来，一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，始终坚持以客户的需求和满意为重点，为客户提供良好的PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训，从而使公司不断发展壮大。