徐州16949咨询报价
申请TS16949受理的基本条件
1) 申请方应是具有其自身职能和明确法律地位的组织,应有证明其具备明确法律地位的证明文件;
2) 具备法律法规要求的营业资质证书或等同的证明文件;
3) 申请认证的现场为IATF16949:2009认证适用范围,即汽车及汽车零部件的制造现场。
包括以下制造或装配过程:
a) 生产材料;
b) 生产件或服务件;
c) 装配;
d) 热处理、焊接、喷漆、电镀或其他**终服务。
注:工业用,农业用,非道路交通用(如矿业, 林业, 建筑业等)车的制造现场不适合IATF16949认证申请。
可规避或降低企业存在的风险。徐州16949咨询报价
根据企业识别的过程,建立过程的绩效指标,将过程绩效指标与企业的经营指标有效结合,通过绩效管理,促进管理体系的提升,进而提升管理水平。大部分企业都实施KPI绩效管理,有没有把体系的绩效和经营的绩效结合起来呢,我相信,大部分公司都已做到这一点。为什么要建立过程绩效呢,我们要关注是过程的有效性、效率?例如:我们看下产品制造过程,我们建立了两个指标:1生产计划完成率;2.产品制造合格率;我们要关注过程的有效性,有效性的指标,指的是产品制造合格率,您生产的产品是合格的吗?生产的结果怎么样?结果不好,一切都是无用的,因为顾客不接受不合格品,没有办法销售,无法销售的产品是没有任何意义的;我们再看效率,生产计划完成率,您是负责生产的,是不是按照生产计划要求生产的,我们这边急着发货,您那边还没有生产出来,不发货,客户就要投诉,就要索赔,企业就没有钱可赚了。还是没用的。那怎么办呢?就要求我们的生产部门,你既要做的好,不能出质量问题,还要做的快,按时发货;其实,做生产挺不容易的。富阳区16949认证哪个正规通过P-D-C-A的管理逻辑,在公司形成一种持续改进机制。
由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构,称为国际汽车工作组(简称IATF)。
TS16949:2009标准是基于ISO9001:2008的汽车管理体系标准,随着ISO9001:2015版本的发布,ISO/TS1949正式更名为IATF16949。
IATF16949:2016标准是在2016年10月1日发布的,这是汽车行业管理体系标准发展历程上的一个重要的标志,标准一般每隔6到8年修改一次。新版标准致力于持续改进,着重强调缺点的预防,新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。
其实,不管企业是否建立了16949质量管理体系,都有一套自己的管理法则,企业自己的管理法则有它优点也存在其不足,那如何固化优点弥补不足呢,每家企业都引用质量管理体系标准,通过标准的引进,来提升管理效率,取得效果却不是很理想,就认为16949这个标准太复杂了,不适合我们的企业,又走回了自己的管理方式之路,16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用,一定是有道理的,不能说您的企业运行不好,这个标准就不好;16949标准的推行和取得效果由很多方面的因素构成的,企业管理体系能否有效的实施,主要取决于管理层,管理层是不是重视,如果您的管理层都不重视,下级的员工能重视吗?显而易见是不可能的,两张皮的现象发生是必然的。大家知道,16949标准是汽车行业的通用标准。
编制项目推进计划:够详尽了吗?
项目组的任务应根据项目的整体进度期限要求,编制一份详尽的项目推进计划,当然如果有第三方咨询公司的加入,应考虑与其接口关系。根据IATF 16949认证要求必须涵盖新版标准的所有内容,因此其项目计划应涵盖所有新版标准要求内容。另外明确项目目的:不只是为了通过认证,不可否认,对于众多企业建立IATF 16949质量管理体系是期望获得第三方认证的,但应不仅是此目的,IATF 16949质量管理体系应有效融合于企业的运营过程,考虑其长效机制目的,同时,由于各企业必然存在的人员流动情况,也应将企业的IATF 16949质量管理体系人才队伍构建作为一个目的。
只有为汽车顾客制造并提供生产、服务零件和/或配件的制造现场有资格进行IATF16949认证。黄浦区16949认证服务公司
通过对过程中某些过程有侧重地进行检查,以评价过程控制的有效性。徐州16949咨询报价
一般对供方管理体系开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001:2015实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。其次供方的质量管理体系,你不推,他是不会动的,应建立“与供方的互利的关系”的思想,采取多种方式方法,逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到保障的供方,考虑组织的长远稳定发展,应逐渐淘汰。还有一点就是如果供方是特大型企业,表明其质量管理体系比组织管理的要好,不要开发,但对于组织对其的特殊要求,组织仍应对其进行开发,如供方提交控制计划的编制,可通过辅导学习来实现开发。
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