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    反向赋能给到第三方品牌商家，和商家一起重新定义、设计、制造一个新产品。在这种情况下，品牌方形成了正确的品牌认知，推出的产品也能够很好的满足新兴消费者的需求。此外，相对于其他平台渠道，小米有品的对于商家的优势有两方面，一方面是在同一个产品品类下，产品少而精，有品不会引入过多的品牌，省去了他们购买竞价排名的费用，少了杂乱多的竞争对手，入驻的精品商家也更容易在这个品类上被消费者看到，从而迅速提升品牌的**度。另一方面是有品平台拥有小米企业背书，且平台打造的高性价比品质模式被用户所熟知且认可，当品牌方入驻平台后小米企业背书能很好的为品牌方加持，且入驻平台品质得到有品平台的审核和认可，用户也会对产品很放心，从而放心购买。可以发现，小米有品的品牌孵化能力产生的巨大价值对品牌商家是非常有吸引力的，且小米有品平台以及众筹，对品牌的背书、销售，有很大的促进作用，小米有品和生态链企业以及第三方商家形成了共赢的合作关系。这也是大量商家申请入驻小米有品平台的原因。总结通过以上分析我们可以发现，对于消费者来说，相比于其他购买产品的方式，小米有品产品能很好的满足消费者的需求；对于商家来说。一站式服务短视频拍摄。徐州组图短视频

    这些都需要你提前想清楚。在此我以Microsoft的企业支持服务为例，它的整体支持服务分为两大类，可配置服务包和固定服务包。可配置服务包，顾名思义，就是可以根据客户的要求进行服务的组合和定制，一般有主动式服务、服务交付管理、响应式服务、增强型服务。固定服务包，即预先定义好的通用的服务，同样包含了主动式服务、服务交付管理和响应式服务。在此以主动式服务为例，我目前在团队内负责的是私有化部署的产品，主动式服务包含哪些呢？简要列几条：其中，每一个服务类别下需要展开对服务的说明，方可对该服务的工作量进行评估，在培训合作伙伴的时候也会更有针对性。3.服务目录说明那么，怎样才算是对一项服务做了完整的描述呢？有个tip，请先把该服务放回项目整体交付的视图里，想想这个服务的上一个环节是什么，完成该服务后下一步动作是什么。搞明白后，你再来看。我以部署实施服务为例展开说明下。1）部署之前，需要做什么？准备资源和规划部署方案。再往前一步，要准备什么资源？申请服务器（云上部署/黑石部署/本地部署）、开通网络策略、安装操作系统、申请软件许可等。南通短视频单价短视频拍摄风格新颖、创意独特。

    近段时间，网易云音乐推出了“私人雷达”功能——基于个性化推荐为用户生成完全个性化的歌单。这一功能看起来不太起眼，不过却潜藏着网易云音乐满足用户听歌需求，以及对流量与用户的捕捉，对音乐平台发展更多可能性的探索。近我在听歌时关注到，网易云音乐上线了一个看起来似乎不太起眼的功能：“私人雷达”。这是一个全新的歌曲推荐功能，可以基于历史口味和实时偏好，为每位用户每天生成一份完全个性化的歌单。应该说这是业内**的全新歌曲推荐模式，其创新之处在于用户虽然使用的是相同的“雷达”，但每个人看到的歌曲列表、歌单封面和歌单名等都不一样，形成了在同一份歌单下听不同歌曲，但又能在同一个评论区互动交流的有趣景象。在我看来，这一功能的背后其实藏着音乐平台的野望，数据也在证明这一点，这稍后再谈。在互联网时代，人们的主动听歌行为大部分都发生在各大音乐APP上，用户的听歌需求，简单来说就是能不能听到自己想听的歌曲。注意，这里的“想听”包括两个层面：听过且喜欢的老歌，侧重重温；没听过且可能喜欢的新歌，侧重发现。当然，这两项自然也成为了用户判断音乐产品的重要标准。而为了满足用户这两个层面的听歌需求。

    又会带来多少线量？又会从西贝手上抢走多少客户？西贝这线下5000万消费人次还能守得住吗？守不住吧！可能从5000万变成4500万。因为广告效应，可能有500万人次被他们给抢走。第3个问题，西贝做外卖究竟赚不赚钱？是不是赚吆喝？你的客单价73元是不是就不赚钱？因为西贝是非上市公司，我们看不到它更详细的财务数据，我们来看一个星巴克的数据。看一看长江证券研究所对星巴克做的研究。大意是说：外卖业务对提升星巴克单店利润的作用。我们来看一看：如果外卖占的0，当然利润营业利润提升就是0；如果外卖占到收入5%，可以提升单店的营业利润16%；如果10%可以提升32%，如果占20%可以提升单店利润的65%。这是什么原因？因为很多资源是共用的，比如面积就是共用的。我不做外卖，我还是这么大面积，我做外卖，还是这么大面积；我不做外卖店员可能需要20个人，做外卖可能需要增加3个人就行。通过外卖，增加了人效和坪效，因此单店利润提升很明显。站在这个角度上来说：有数字化收入，一定不仅*是赚吆喝。数字化的曝光量，你跟客户之间有没有那么大的触点？数字化的曝光会带来真实的线上线下的消费量。线上线下售卖不同的产品，总体上对我们单店的营业利润是提升的。专业做短视频代运营,提供IP打造。

    对ToB产品来说，什么是服务定价，这一行为背后又有什么意义呢？如果说服务定价真的很重要的话，针对这一部分我们又要如何进行合理定价？其中又有什么要诀呢？笔者将为你揭晓以上问题的答案。价格是市场的关键节点和灵魂，就像一只看不见的手，调控着供需和交易。乍一看，定价是一个理性的经济学问题，早在马歇尔的《经济学原理》里就提到均衡价格理论：在完全竞争的市场下，短期内商品价格是由供需均衡点决定的，长期内商品价格等于长期平均成本的低值。无论你是在初创公司，还是在大厂，产品推向市场检验前，都难免需要定义产品。尤其是涉及到商业产品，价格是定义产品的关键要素之一。而根据马歇尔理论，关于产品定价似乎都有迹可循。比方说你要对一款tob产品定价，怎么做合适？先摸底竞争对手的价格，在这个价格区间内抛出一个假设，基于假设在小范围的项目中做个测试，同时结合终端用户的反馈和实际的产品收益，不断去调整产品价格。但是服务定价呢？尤其是tob服务的定价，有什么参考法则么？退回起点来看下，究竟什么是服务？它是一种商品或产品吗？《服务管理整合的视角》是这么定义服务的：所有那些无形的并通过顾客和服务提供者之间的互动来实现的经济活动。上海短视频制作哪家强。普陀区抖音短视频

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    我个人有个经验数据，也不一定对，通常对堂食来说，20%左右的外卖收入占比可能是一个比较好的比例点。有些外卖占的比例太高，达到50%以上，受到平台的制约性就会非常大。以后在买流量、买关键词这些方面花的成本会越来越高。所以线上线下之间还是要有一个比较好的搭配。这个就是数字化收入。2.数字化运营：玉子屋玉子屋是日本大的外卖品牌，日订单数有13万单。这13万单的日订单，这么大的一个量，是怎么来运营的呢？通过预定型，就是每天早上9:00~10:00来预定餐食。订单在早上9:00~10:00才产生，可是你不能在9:00~10:00才去备食材，你在昨天就应该备好吧？这里面就会有非常大的经营风险。有可能忽然间消费者全上来，你一下子备的餐不够，也有可能你明天准备得特别多，消费者又不来。在整个日本，能够卖掉2000份外卖的就属于比较大的外卖品牌了。餐饮的损坏率在3%以下就已经算是比较好的了。玉子屋可以做到什么程度呢？我们来看一个数字：早年日本NHK电视台去采访他们，问：“你们明天估计可以卖多少份？”创始人说：“你稍等等，我们查一查。“”查完之后说：“我们明天要卖63,100份。”记者说：“你们说的这么精确。明天中午我们来看一看。徐州组图短视频

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