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我的门店适合做股权激励吗？
很多老板不知道自己的门店是否适合做股权激励，其他他担心的不是能不能做的问题，而是对做股权激励有担心，根本不是适合不适合的问题。担心做了股权激励没有效果。
企业适不适合做股权激励，本身就是一个伪命题。我的观点是：只要企业还有经营下去的理由，就适合做股权激励！的确，股权激励存在风险，我们贝雅颜美业股权专注美业股权这个版块，就是为了大家解决这个问题的。这种风险是可以通过科学的方案设计和有效的执行予以规避。
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分股权会不会影响老板对自身企业的控制？
对于这个问题，贝雅颜美业股权的答案是：“要看怎么分。”利用一些架构上的设计，是完全可以规避掉这个问题的。通常我们会建议老板设置有限合伙企业作为员工持股平台，利用合伙协议约定好控制人。
这样安排之后，所有股权的变动都是在持股平台上进行，有利于公司的稳定，也有利于控制权的稳定。这样即使老板把股权给出去了，也不用担心老板自身对于企业的控制！贝雅颜美业股权，更适合美业的股权！ 普陀区贝雅颜美业股权怎么样股权分配方案咨询贝雅颜美业股权美业股权。
给员工做股权激励的前提是老板要和员工先达成共识
1、明确店面发展方向，形成目标和价值观的统一
很多人认为，使命愿景价值观只是挂在墙上的虚无缥缈的东西，并没什么用。其实，虽然表面上使命愿景价值观好像是虚的，但都跟目标关联。因为这属于共识，只有双方达成共识，双方才可以达成一致的价值观，才可以冲着一个目标努力，员工才能更积极主动，为自己的利益贡献个人的能力，同样老板也需要做到诚信，说到做到，双方才能合作的更久。
首先老板本人要向员工去传递店面的发展，让大家看到有未来，有奔头，跟着老板好好干，能获得收益和梦想。
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老板与员工的两种模式
老板与员工模式的模式的转变，第一种是雇佣模式：老板与员工之间是雇佣与被雇佣的关系，第二是合作模式，共同经营一家店，共同出资、共同经营、共担风险，双方是合作关系。
第一种模式让员工从内心会觉得我是给老板打工的，你给我多少钱，我干多少活。老板对员工行使管理职能，而员工服从老板的管理。这种模式下，员工是被动的，他会觉得我是在给你干，所以很多时候就会出现一些矛盾。
而第二种模式是从原来的雇佣制变成了合伙制，同时员工的身份也发生了变化，从原来的员工变成了股东之一。而这个店的每一分花销与收入都与他有关系，他更关心店的整体利益。
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给老板做股权激励，一定要保证合作协议要保证公正
双方对合作的一系列事项明确后，要签定合作协议并到当地公正部门进行公正，用法律的形式来保障双方的权益，不要认为只要口头上说好就行了，入股者投钱进来，打个收条就行了。
合作协议越细致对双方的顺利合作越有利，也避免了合作中出现问题而缺乏处理的依据或各执一词的情形。
美容行业更容易出现的问题就是随意性，决策随意、合作随意、分手随意都不行，也是很不职业很不负责任的表现。
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给员工做股权激励，如何设置进入条件和退出机制。
进入条件的设定是为了在选择激励对象的过程起到公平、公正的原则，形成一种奋斗和竞争的精神。不是所有的人都可以成为被激励者，享受股权带来的收益。
退出机制的设置的目的是人在股在，人走股收。股权激励的本身，无论是用什么方式，都是基于员工本身在店里的付出，以人力资本为考虑的，所以将员工变成合伙人的前提就是人要在职。过程中出现离职或者被辞退的现象，所获得的股权或者对应的分红收益权是要收回来的。对于单店来说需要激励那些真正有才干的人，将收益分享给真正为公司创造价值的人，才能起到实际的效果。
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