物流仓储企业的并购整合是提升企业资源利用率的一个基础。并且针对于当前物流行业发展的实际需要，对物流仓储企业进行了并购整合方案的设计，可以使企业现有的各项资源得到完整的应用处置，来促进物流行业的优化发展。那么物流仓储行业在并购整合中会面临哪些问题呢？
1、物流仓储企业并购整合的条件复杂
从现有的情况看，物流仓储企业并购整合工作受到较多客观因素的影响，如果客观条件不能满足物流仓储企业的并购整合需要，则无法凸显出并购整合工作的重要价值。一些物流仓储企业所持有的固定资产总量较大，仓房的占地面积关联性因素较多，且难以保证硬件资源的收益率得到合理处置，在这种情况下，物流仓储企业的战略规划人员对仓储资源的价值认知存在不足，无法保证对其实现详细的考察分析。
2、物流仓储企业利益平衡机制建设不够完善
利益平衡机制是确保仓储企业有效的适应仓储资源开发过程，各项创新性策略得到了必要支持的关键。但是，现有的一些物流仓储企业在进行并购整合的过程，对于并购整合工作所关联到的各方面因素缺乏有效的识别判断，无法在并购整合策略制定和实施的过程中，实现对各方面利益诉求得到一个充分的满足。
3、企业成员并购整合心态尚不成熟
企业的并购整合工作关联性因素十分复杂，只有保证企业成员的心态得到有效的调整，才可以充分适应企业并购战略的实施需要，并为企业并购整合工作赢得更加的支持。
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